Des démissions en cascades

Un salarié, puis deux, puis cinq, démissionnent.

Toujours les mêmes profils : techniques, rares et stratégiques.

Au début, le dirigeant cherche une explication plausible : conditions de travail, salaires, management.

Mais, après avoir échangé avec la DRH, force est de constater qu’il n’en est rien.

Non, les collaborateurs partent, tout simplement.

Pour ce dirigeant, quelque chose cloche forcément.

Alors, il prend sa souris et commence à creuser le Web.

Et, ce qu’il découvre, lui met la puce à l’oreille.

Une nouvelle entreprise vient de s’installer à quelques kilomètres de son siège.

Elle a la même activité que la sienne et un positionnement très similaire.

Surtout, elle recrute des profils comme ceux qui viennent de quitter son entreprise.

Très vite, le doute n’est plus un doute.

D’autant que cette structure a été créée par d’anciens collaborateurs.

Et, visiblement, elle se construit, pièce par pièce, avec ce que son entreprise a mis des années à développer :

▪️ Le savoir-faire

▪️ La connaissance produit

▪️ La feuille de route

▪️ Les clients

Ce n’est pas du vol, ni du piratage, et ça n’a rien d’illégal.

Si le dirigeant avait identifié ce nouveau concurrent beaucoup plus en amont, il aurait pu agir pour éviter de voir ses talents partir. Ou, à défaut, mieux cadrer la collaboration pour éviter de se retrouver dans cette situation.

Dans la majorité des cas, le risque se trouve à l’intérieur de l’entreprise.

Désormais, il n’est plus nécessaire de voler une technologie, il suffit de recruter ceux qui la connaissent…

Parce que, dans la réalité, on ne se fait pas toujours attaquer. On peut aussi se faire déposséder.